建筑业是一个古老的行业，仰望宏伟的胡夫金字塔，仿佛能看到4500年前的埃及法老。

 

几千年来
，建筑业的每一次产业升级背后都是科学技术的进步
。从1995年上海华东设计院提出“甩图板”的口号，随后整个行业刮起机绘代替手绘的飓风，再到2011年5月住建部发布《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》，开启BIM技术的全面应用

，这两个关键节点，可以说是近几十年工程勘察设计行业发生颠覆性技术升级

、生产方式变革的最重要的里程碑

。

 

BIM技术可以说是传统建筑设计院产业升级过程中的重要工具，基于BIM技术的工业化与信息化也是迈向建筑业工业4.0时代的核心技术，其重要性不言而喻。但从BIM技术引进国内至今已有10余年时间，其推广和应用可以说远不如预想中的乐观。

 

“难道我学的是假BIM吗

？”我经常这样问自己。如果是真BIM
，那为什么它在全国已经推广了10多年，从业者却对它褒贬不一呢？今天
，笔者就与大家通过不同视角，聚焦建筑业产业升级
，一起看看“BIM推广到底难在哪里”

。

01

巨额前期投入，个人和企业承受得了吗
？

初学BIM的门槛很高，电脑基本上得是顶配
，无论台式机还是笔记本，想要玩转BIM，花费都要上万元。其次是软件
，BIM研究中心开展初期发现
，与BIM相关的软件真的是琳琅满目
，大概了解一下基本上一年过去了。学习投入成本太高，这是挡住我们进步的第一个难题。

 

① 个人层面：时间成本高

 

个人学习的过程，还有一个经常被忽略的问题：时间成本

。笔者本人是拥有10年工作经验的建筑设计师，从开始学BIM到上手工作
，用了大概18个月。由于软件的思维逻辑不同于CAD时代的画图逻辑，中途有种种原因想要放弃。

 

这一点
，忙碌工作的你应该深有感触，解决的办法也有
：彻底删掉CAD，所有的点线面文字标注用BIM软件一个一个攻破

。单纯靠业余时间学习
，时间成本真的很高。这一点也是大多数传统设计院的老设计师转型难的重要原因之一。

 

② 企业层面
：投入财力给别人做嫁衣

 

大多数的民营设计院保持着一种承包责任制度，需要那种能干活的人

，不养闲人，会花费更多的时间去生产和思考企业的生存空间
。BIM前期的研发会耗费大量的财力，每当经营情况一收紧，没有营收（无法独立核算产值）的团队就面临劝退的风险。

 

最终

，企业前期投入的人力
、物力
、财力给别人培养了人才、做了嫁衣。这就是为什么大量的BIM先锋团队都是中字头，国企、央企对标的是国际一线企业
，在资金支持、人才培养和产业升级上都更加坚定。

 

③ 教育层面：国内大学开设BIM课程晚

 

说了这么多

，那么问题来了
，企业不培养人才，自学成本又太高
，难道学校不教么
？为此我们专门针对英国8所开设BIM的大学进行了调研，形成《Research report of UK BIM MSc》研究报告

。美国斯坦福大学于2007年在建筑学院开设了BIM课程，而2018年开设BIM与智能建造专业的同济大学
，已是我国首个开设BIM专业的高校。

 

产业升级往往会带来更深层次的问题：教育体制的改革。而教育体制的升级带来的是教育队伍和教学大纲的再升级，只有这样
，才会为社会
、企业源源不断地提供拥有BIM技术的新鲜血液。

02

真的有那么多人愿意为BIM买单吗？

 

如果说教育端解决的问题是怎么学
，那么生产端解决的问题就是怎么用。建筑业的产学研一体化可以追溯到19世纪的德国，“包豪斯”时期实现了教学

、研究
、实践的三位一体，甚至一直影响至今。

 

不论是产业还是生产工具升级
，所有技术最终都需要落地
。说白了，科学技术需要投入到实际的生产过程中，把知识转变成技术，再转变成合同

。

 

① 经营层面
：经营收入与投入不成正比

 

在实际的企业经营过程中
，摆在面前的最艰难的问题都是业务合同。推广BIM技术的过程中
，难免会遇到这种场景。甲方问：BIM是个啥
？你能用BIM解决哪些问题

？客户为什么会为你买单
？

 

过去十年间，大多数企业级BIM研究中心、BIM咨询公司以及少数全过程咨询团队走了很多弯路。很多企业没有生存下去的原因，就是没有将学到的知识商业化
，或者说没有能够为甲方解决实际的问题，甲方不愿意买单。

 

② 市场层面：谁来买单
？

 

经历了这么多年的积累，市场反应如何呢？有人说BIM就是做效果图的，有人说BIM就是翻模的。这么说也对，但也不全对。市场有这样的反应是因为客户认可BIM的价值，例如：你能用BIM做效果图
，是因为客户愿意为BIM做的效果图买单；你能用BIM翻模
，因为管线碰撞能解决部分机电专业现场施工过程中的问题。

 

但是这也带来一个问题，二维三维同步协同设计会增加人力和时间成本
。别急
，让我们还原下大致的生产流程
：二维CAD设计师将施工图纸出图，然后送给BIM团队进行设计深化
，经过优化后的深化图纸拿去审图机构报审
，审图通过后
，将施工图纸传递给甲方或施工单位。请注意，这里已经是两个团队了
，对企业经营来说人员成本是在上升的。

 

那么问题来了
，如果说BIM是解决管线碰撞，甲方会说
：这本来不就是设计师应该做的吗？眼下大市场环境不好，甲方又为何要在基础设计费的基础上增加一部分的合同额呢
？做BIM建模额外产生的设计费该由谁承担呢？

 

企业经营情况再一次浮出水面，一边是增加的设计院运营成本，另一边是不愿意出钱的甲方和施工单位
，用“冰火两重天”来形容并不为过
。怎么办？打通全专业和全过程的正向设计才是正解。

 

③ 产业链层面
：打通全专业全过程

 

在市场种种声音的背后
，我们需要重新梳理下产业链的生产流程。我们提出了一个假设：如果BIM是产业升级的重要工具，那么就不应该是某个专业领域的技术人员应用，而是全专业、全过程的技术应用才对。

 

摆在面前的问题是，如果建模没有问题
，出图行不行？土建和机电专业可以建模
，上下游能不能打通呢？传统建筑设计院的八大专业（建筑、结构、水电暖、规划、景观、精装修）是否能够应用BIM技术建模和出图
？

 

如果这些能实现，我认为这才是真正意义上的产业升级
，才能为传统建筑业带来颠覆性技术变革。实际上经过我们的多次尝试
，建筑设计院设计端口的产业链生产流程已经实现了打通。

 

对企业来说
，不需要增加人力成本直接出图。对甲方来说

，不需要增加成本
，一拍即合

。从表面上看，就是设计师以前用CAD画图，现在换了一个画笔（软件）做之前的工作而已
。

03

BIM技术：缩短产业升级之路的有效捷径

 

虽然BIM技术推广难是行业共识和公开的秘密
，虽然未来可以预想，BIM技术的推广应用还有很多硬仗要打
，但是它作为行业最前沿的技术，展望未来仍是大有可为
。可以说
，我国建筑业的工业2.0时代向工业4.0时代的跨越，虽然还有很长一段路要走，但BIM技术可以将这条路无限缩短
。

 

建筑业的产业升级就像是盖楼
，软件、硬件、人员配置是这个大楼的基础，在此基础上开始进行全专业全过程的技术升级，BIM技术涵盖的面远不止于此。

 

依照建筑全生命周期的底层逻辑
，向前可以拓展到可研
、勘察
、测绘等专业，例如
：探地雷达技术、点云技术应用、倾斜摄影和车载雷达等；向后可以拓展加工
、生产、运维等专业
，例如：装配式、智能建造

、绿色建筑、设施管理和碳追踪等。

 

篇幅原因
，其他专业技术应用点在此不展开讨论。再次呼吁广大的建筑业同仁，我们需要改变，国家在呼唤我们，行业的春天马上来了！待我们产业升级后整装上阵，齐头并进，将迎来更加美好的明天。

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编辑：冯晨

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